優秀的人才是實現企業戰略目標的基石,是企業持續發展的動力。本集團以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業發展空間廣納良才,讓每一位員工都能在魏橋這個集體中充分體現自我價值,達到個人生涯規劃與企業發展目標的最大契合,員工與企業共同成長。
本集團推崇“敬業、誠信、團隊、創新”的企業精神,注重員工的品格和能力,要求員工具有敬業精神和開拓能力,強烈的事業心和責任感,具有現代管理意識能力,倡導團隊合作精神。 本集團以科學規范的管理為員工提供良好的工作環境和發展平臺, “以文化凝聚人才,以薪酬激勵人才,以機制留住人才,以事業造就人才”的人才理念實現員工與企業的共同發展和進步。
當新職工第一天走進魏橋紡織的大門,每名職工詳細的檔案資料就存入了勞資部門的檔案系統,勞資部門通過用人單位和其它渠道了解每名職工的工作、學習、進步情況并進行備案,同時根據企業發展需要和各部門的用工情況,將那些工作態度端正、專業對口、品質良好、表現優異的職工調整到更加重要的崗位上去。
對每年引進的大中專以上畢業生,都列為人才培養對象,并根據所學專業和特長制定培養目標及措施,做好人才培養規劃。對納入人才培養規劃的各類人員實行動態管理,勞資部門跟蹤考評,建立人才培養跟蹤考評記錄,納入人才培養檔案;定期對培養對象進行一次考評,并根據培養人員的工作表現及思想情況在培養方式上進行適當的調整,激勵人才增強自我完善意識,珍惜機遇,自我加壓,早日成才。本集團在用人問題上,堅持德才兼備任人唯賢、用其所長、人盡其才、適才適用的用人之道,決不只憑文憑,也不光憑職稱論高低,而是看職工是否適應崗位的需要、是否能在本職中發揮作用,努力把恰當的人放在最適當的位置上。在選拔人才時,首先注重的是能力、實力或經驗,不是單純追求高學歷。評判一個人的工作效率,嚴格地以業績為依據,以工作的質量和數量為標準。職工進入本集團后,有多種成長、成才的途徑可以選擇,有的職工入廠幾年便成長為本集團中高層領導,有的年紀輕輕就已成為所在部門的技術骨干。
本集團員工薪酬福利包括薪金和各種津貼。此外,我們建立基于業績表現的獎勵制度,根據該制度員工可能獲得額外獎金。本集團按照有關社會保險法律、法規、政策及山東省濱州市的實際情況、實際進度為員工繳納社會保險。